Segundo dados da ILO “os custos logísticos representam, em média, 7,6% da receita líquida, sendo a parcela mais representativa os custos de transportes: quase 50% dos custos logísticos.” Se, considerando que todos os segmentos econômicos utilizam o serviço de transporte de cargas (o agronegócio, a indústria, o comércio e os serviços), você já parou para pensar no tamanho dessa conta?
O DEPEC – BRADESCO publicou em janeiro/2017 uma pesquisa que destaca que os principais custos logísticos são: óleo diesel, lubrificantes, mão de obra, manutenção, pedágios, IPVA e licenciamento, seguros e sistemas de segurança, peças de reposição e pneus e que segundo pesquisa CNT/Sensus, os gastos com manutenção do caminhão representam 50% da renda bruta do caminhoneiro autônomo. (Para acessar o estudo na integra clique aqui). Considerando os valores que o estudo destaca acima, os controles da gestão de suas operações são confiáveis? Você ainda utiliza controles manuais?
O fato é que são números expressivos! E os caminhos para reduzir esses custos logísticos em um cenário incerto, exige cada vez mais habilidade dos gestores logísiticos. Você já ouviu falar que firmeza, agilidade, destreza nos movimentos e manobras certeiras são características de um exímio malabarista. Ah, você anda praticando essas habilidades? Já se tornou um exímio malabarista? Brincadeiras a parte, quando se trata da gestão dos custos logísticos, especificamente aqueles ligados ao transporte e a distribuição de cargas, existem determinações que nem um exímio malabarista consegue mudar. Para saber mais como reduzir custos com frete, leia também essa matéria.
Há um jargão comercial que diz “dentro da empresa só há problemas e despesas. As oportunidades do negócio estão lá fora, no mercado”. Eu contesto esse jargão (em partes), porque se você é um bom gestor logístico sabe que a informação com dados confiáveis e em tempo hábil, tem função estratégica na gestão dos processos, por isso é necessário ter a tecnologia como aliada. O gestor de sucesso precisa estar sintonizado com os acontecimentos dentro e fora da empresa, para poder identificar as oportunidades e ameaças que estão presentes nos desafios diários.
Não perca tempo, dinheiro e produtividade, a gestão com base em indicadores com dados e informações confiáveis, em tempo hábil é o caminho mais seguro para a efetiva gestão e promoção da redução dos custos logísticos. Tenha como aliado uma boa plataforma para gestão da logística. Lembre-se, querer administrar sem trabalhar com informação é o mesmo que dar um tiro sem usar mira: você acaba acertando em qualquer coisa, menos no seu objetivo.
O sucesso não é obra do acaso, ele nasce da preparação constante e correta. Mas, não basta apenas estar munido de dados confiáveis e em tempo hábil. Sabemos que decidir com base em fatos não é tarefa fácil, e por isso os gestores logísticos que almejam o sucesso devem cuidar também das condições necessárias para tomar boas decisões: boa comunicação interna, espírito de equipe, competência em análise de fatos e dados, sistemas de monitoramento, análise de valor. O que você está fazendo para desenvolver as suas competências?
Se você está no caminho certo e quer melhorar a gestão e os resultados da sua logística, vai gostar de conhecer uma nova funcionalidade da plataforma Frete Brasil.
Através da Análise de Redução de Frete tomar decisões estratégicas ficou muito mais fácil e os resultados serão efetivos. De maneira geral, ela permite ao embarcador gerir e entender as possibilidades de redução de frete que poderão ocorrer se você Embarcador optar por outros transportadores, pois apresenta dados reais sobre os transportes realizados! Identifica prontamente os índices que mais impactam em sua operação relacionados a composição do frete (frete valor, pedágio, gris, etc.) além do percentual gasto com os adicionais do transporte (reentrega, devoluções, complementos, etc.). Através do relatório consolidado, identificar possíveis gaps na liberação das cargas por destinatário, avaliar o efetivo impacto do valor do frete no processo produtivo, ou seja, tomar a decisão sobre negociar valor/região, cobrar melhores resultados, eliminar ou substituir as transportadoras por outras que possuem melhor desempenho, será muito mais fácil. O que significa não somente a redução de custos logísticos, mas também a manutenção pela qualidade dos serviços, que vai criar vantagem competitiva para sua empresa.
A distância que separa um gestor logístico do sucesso é a mesma que o separa do baixo desempenho. A diferença é o caminho que será trilhado. Alguns acreditam na sorte ou no poder superior do destino. Outros estão certos que a questão é de esforço e persistência e seguem com muita dedicação, fazendo muito bem a lição de casa. Esses são sabedores de que enquanto a concorrência vai ficando para traz, aqueles que investem em conhecimento e tecnologia tem seu investimento revertido em ganhos! “Outros” ficarão parados esperando a sorte ou o destino abençoá-los. E você? Conta pra gente! Queremos saber!
“A melhor maneira de prever o futuro é criá-lo”.
Peter Drucker
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